2017-09-20 大河报 人民日报海外网美国频道

据福布斯最新数据显示，

中国富豪榜再现变动：

恒大集团创办人兼董事长许家印

以身价391亿美元资产成为中国新首富！

超越了马化腾及马云！

至于去年福布斯中国首富——

万达集团的王健林，

经历近月出售资产和减债后，

排名跌落至第四位。

据悉，中国恒大业绩强劲是许家印身价暴涨的主要原因。8月28日，中国恒大发布2017半年度财报。财务数据显示，中国恒大今年上半年实现营业收入1879.8亿元(人民币)，同比增长114.8%，净利润则为231.3亿元(人民币)，同比增长224.4%。

事实上，许家印登上中国首富宝座已经早有征兆。今年以来，中国恒大股价接连大涨，成为香港股市今年涨幅最猛的股票。据统计，中国恒大股价今年已累计上涨逾480%。

伴随中国恒大股价不断创出新高，许家印身价也水涨船高。

7月27日，福布斯数据显示，许家印资产净值超过万达集团董事长王健林，跃升至中国富豪榜第三位。8月30日，许家印净资产超过香港首富李嘉诚，并与马化腾、马云的身价非常接近。

近日，随着地产股持续走强，中国恒大股价继续大涨。截至9月18日中午收盘，中国恒大涨5.79%，报28.35港元/股，中国恒大总市值突破3700亿港元。

那么，从钢铁厂打工 7 年，

到身价391亿美元（2568亿元人民币）的

中国新首富，

许家印是如何逆袭的？

曾经的凤凰男

许家印1958年生于河南周口农村，在八个月大的时候，母亲得了败血病，家贫无钱就医，匆匆而去，许被称为是半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种。这个不甘心与贫困为伍一生的农村少年，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。

1977年恢复高考，因为时间仓促，他没有考上。1978年，许家印开始第二次准备高考。

许家印曾这样对媒体表述这个阶段：

住的是破房子，盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是：自己带到学校的馒头和地瓜饼，过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉，洗掉霉点以后继续吃。

他终于拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院(现武汉科技大学)。

选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。

4年之后，在1982年，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人，终于实现了自己“逃离农村”的愿望。进厂两年后。许家印在工厂里表现出了非凡的领导力，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。

当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。 成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。

1992年，全中国流行下海，在这种大背景下，34岁的许家印揣着一份三十几页纸的简历，来到了改革开放第一线深圳，南下寻梦，人生由此翻开新的篇章。

深圳崛起

1992年许家印来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工，从业务员做起。他在朋友家的走廊住了3个月。后来当了办公室负责人，公司里一间不用的小厨房成了他的卧室。

几经折腾，到深圳第三个年头，许家印说服老板，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。

在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。

1997年，为生活也为前途，许家印成立恒大，开始了在地产业的逆袭。

资料显示，许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机，集中精力发展广州市中心房产。恒大2002年销售额为20亿元，拥有2000名员工。2003年胡润《中国百富榜》上，许家印已经名列第38名，财富达到16亿元。

短短8年，许家印旗下恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队，实现年产值规模230多亿元。他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。

许家印在此期间称，“广州恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”

2008年恒大启动香港上市步伐。几经周折，2009年11月，恒大地产终于实现香港上市，许家印一跃成为中国当时内地首富，身价达到422亿。 

从2013年起，恒大进入一个多元化经营的大时代，恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。

体育方面，许家印用了3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。

2013年，恒大一手拿起亚冠冠军杯，一手顺势推出自己的矿泉水品牌恒大冰泉。

2014年，许家印进军太阳能太光伏产业，首批项目落户河北省张家口市，投资近900亿元人民币。

2016年，许家印全面布局金融业。高调推出恒大金服，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。 

狼性管理

在业界，恒大员工以“高效、高能”闻名。据了解，到了企业重大战略时期，员工都会倾注100%的心血和时间，完成各种“高难度”动作，而且还很漂亮地成功“落地”。在恒大，人才和企业之间彼此达成了一种外界无法想象的融合。或许行业中有竞争力的薪酬，能吸引到大批优秀的人才，但留住人才还是要靠彼此磨合后的相融。

许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下必有勇夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。包括对足球运动员的管理，也是如此。

2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。

在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。这种激励下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。

许家印对人性有深刻的理解，尤其对中国当下的人性。这或许是他注重利益管人的原因。他曾经说，当初自己要从钢铁厂离职，就是因为“没有得到提拔”。而从之前那个老板的公司离开，就是因为老板太抠，每年为企业创造上千万利润，而老板连10万年薪都不给他。因此，在恒大的字典里，只要你有能力，一定让你得到提拔，并且让你拿到足够多，不会成为第二个“许家印”。

来源：FM93交通之声、中国新闻网、新浪财经、 中原地产头条号、网易新闻、投资界网站、齐鲁晚报等

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